Brückenbauer Business & IT
Als erfahrener IT-Executive begleite ich Unternehmen bei der Portfoliosteuerung, der Sanierung komplexer Systemlandschaften und dem nachhaltigen Auf- und Umbau von IT-Organisationen.
Verbindlich, lösungsorientiert und mit klarem Blick für die wirtschaftliche Machbarkeit – von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung.
Beratungsansatz & Leistungsangebot
Vom tiefen Prozessverständnis zur nachhaltigen Umsetzung – strukturiert in drei Phasen, bei Bedarf ganzheitlich begleitet durch Interim Management.
Analyse & Prozessverständnis
Aufnahme der bestehenden Business-Prozesse, Engpässe und Anforderungen. Erst wenn das Geschäft verstanden ist, wird die Technologie adressiert.
IT-Strategie & Konzept
Entwicklung pragmatischer Architekturen und Fahrpläne. Der Fokus liegt stets auf wirtschaftlicher Machbarkeit und dem direkten Beitrag zum Unternehmensziel.
Transformation & Change
Umsetzung der Strategie in Prozess-Automatisierung, System-Integrationen (ERP/CRM) und Befähigung der Organisation – mit aktivem Mitnehmen der Teams.
Interim Management & Executive Advisory
Ob in einzelnen Phasen oder über den gesamten Transformationsprozess hinweg: Als Interim Manager übernehme ich die operative Verantwortung, steuere IT-Einheiten in Umbruchphasen und garantiere die verlässliche Umsetzung.
Erfahrung & Meilensteine
Bereichsleiter Digitalisierung • GP JOULE GmbH
Strategischer und operativer Aufbau und Leitung des zentralen Digitalisierungsbereichs für eine mittelständische Unternehmensgruppe im Bereich Erneuerbare Energien.
Steuerung unternehmensweiter ERP- und CRM-Transformationen (Microsoft Dynamics 365), Etablierung von IT-Governance, Application Lifecycle Management (ALM) sowie Prozessautomatisierung.
Zukunftsfähige Ausrichtung der gesamten IT-Landschaft, erfolgreiche Begleitung von Unternehmensskalierung und Restrukturierung sowie unternehmensübergreifende Prozessharmonisierung.
Gründer & COO • Scailyte AG
Operatives Company Building und Gesamtverantwortung für den operativen Geschäftsbetrieb sowie die Produktentwicklung eines hochskalierenden Deep-Tech-Spin-offs der ETH Zürich.
Aufbau der operativen Organisation und Prozesse, Entwicklung einer sicheren Cloud-Infrastruktur (GCP/Kubernetes), Sicherstellung von GxP-Compliance sowie Begleitung eines strategischen Business-Modell-Pivots.
Erfolgreiche Skalierung der Organisation von der Gründung bis zum Marktprofil, Etablierung hochsicherer Datenverarbeitungsstandards und Begleitung wichtiger Finanzierungsrunden.
Senior Consultant & Projektleiter • AWK Group (heute Eraneos)
IT-Beratung und Multi-Projektleitung in komplexen Transformations-, Beschaffungs- und Regulierungsumfeldern (Pharma, Telecom, Energy).
Projektleitung komplexer IT-Projekte, IT/OT-Systemintegrationen, Carve-outs, Post-Merger-Integrationen, technisches Anforderungsmanagement sowie Qualitätssicherung und Schnittstellensteuerung.
Termingerechte und budgetkonforme Durchführung hochkomplexer Kundenmandate als verlässlicher Brückenbauer zwischen Fachbereichen, IT-Organisation und externen Software-Lieferanten.
Ausbildung
Promotion in Neuroinformatik an der ETH Zürich sowie Diplom-Ingenieurstudium der Mechatronik am Karlsruher Institut für Technologie (KIT).
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